第一配资网

关键词不能为空

位置:第一配资网 > 期货配资 > 一季就有19家店关门,阿里救不了新华都?

一季就有19家店关门,阿里救不了新华都?

作者:第一配资网
来源:http://www.65809.net
日期:2020-11-24 08:11:51
阅读:2019
点赞:721
评论:539

  

一季就有19家店关门,阿里救不了新华都?

  

一季就有19家店关门,阿里救不了新华都?是由编辑小助手整理编辑,内容涵盖单季,阿里,拯救新华都,阿里集团,盒马鲜生,新零售,永辉,福建等;主要讲解的内容是单季关店19家,阿里都拯救不了新华都?的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

单季关店19家,阿里都拯救不了新华都?

 

  说到新华都,福建的朋友应该不陌生。新华都主要经营超市和百货公司,其实际控制人陈发树不仅是新华都实业集团的创始人和董事长,还是云南白药集团的董事长,一度成为福建首富。

  陈发树特别关注集团业务。“打工皇帝”唐骏以10亿元的价格被聘为新华都集团首席执行官,但新华都的零售业务存在诸多问题。连续五年,扣除对母公司的非回报后的现金流和净利润均为负值,阿里的持股并不能改善业绩。从福建起家的永辉,已经走向了全国。作为致富的第一站,新华都依然在福建,仿佛被陈遗忘了。

  昨晚(5月5日),新华都宣布第一季度关闭了19家门店,其中福建18家,江1家。在关闭的门店中,最长的运营期已超过10年,最短的也只有一年左右。关闭门店的主要原因是"长期亏损无望扭亏"或"调整后长期经营亏损无望扭亏"。

  最新的2019年第一季度财务报告显示,新华都第一季度的收入为16.6亿元,同比下降10.54%,其母公司净利润为2545.6万元,同比下降12.36%。新华都预计2019年上半年净亏损5000万至9000万元。

  如果新华都的新零售转型已经是阿里持股近两年,但其经营状况并没有改变,新华都还能打面对“福建德比”的永辉吗?

  商店关门后停止亏损,每两年一次。

  没有扭亏为盈的希望,主动关门,这意味着新华都比较注重单个门店的质量和现金流,但关门再次暴露了新华都一直存在的管理问题。最近的财务报告显示,新华都的毛利率为行业平均水平,但其高管理成本导致其净利率经常跌入负数。

  2013年新华都共关闭16家店铺,管理费用同比增长65.42%,主要是由于装修费用摊销和店铺关闭造成的存货损失;2015年新华都共有14家门店,管理费用同比增长64.1%。原因与上述基本相同;2017年,新华都关闭了10家门店,管理费用同比增长21.79%。

  新华都商店定期关门,周期为两年。今年新开了更多的商店,明年还会有更多的商店关门。门店数量在130家至130家之间波动,反映出公司在门店管理和成本控制方面存在问题,也是导致其业绩徘徊在亏损或空壳保护边缘的原因之一。

  今年,新华都再次关门。根据公告,已确认关门造成的损失金额为7532万元,主要包括业主和租户的赔偿损失、装修长期余额一次性摊销、固定资产损失等。此外,一些门店的关闭损失尚未得到充分证实,新华都预计2019年上半年净亏损为5000万至9000万元。

  值得一提的是,新华都是福建连锁超市的龙头企业,其门店几乎全部位于福建省,因此其19家关闭的门店中有18家位于福建。永辉超市也在福建省起步,新华都不得不面对来自永辉的竞争。

  永辉十大战区的第一区是福建省,所以我们可以把永辉在福建的生意和新华都做一个简单的比较。

  在福建,新华都和永辉的门店数量几乎相同,但新华都的效率约为8500,永辉一区的效率约为12200。就收入而言,永辉接近新华都的两倍,但其毛利率高于永辉一区。新华都需要考虑的是如何降低费用,发展特色业务,这样更高的毛利率才能带来真正的利润。

  学拳击马,却误入歧途!

  对于新一年的工作,新华都在2018年年报中表示,将继续围绕“新华都新零售”的战略目标,围绕产品质量和服务质量,推进自有品牌推广和业务流程优化,多业态布局,实现多业态协同和最佳综合效果,力争在新的一年实现同类型门店销售收入的增长。

  5月1日,新华都与淘大合作推出全新升级品牌——邻里美食市场。邻近的食品市场位于社区超市,社区超市是餐饮和开放式食品市场的结合体。新华都原有的“新品种”海产品也在其中开放,厦门先达提供距离商店3公里以内的1小时送货服务。新华都附近也有超市。类似的多格式布局与较低的投资和更多的接地气体可能取代箱马作为超市的选择。

来自网络的图片!

  在阿里提出“新零售”后,他继续投资或收购许多线下超市,包括三江购物、联华超市、新华都、高辛零售等。这些公司的特点是估值低、盈利能力弱,换句话说,它们急需变革,但缺乏资金。双方都有自己的需求,这些超市也需要互联网的力量来改变自己。阿里不得不在网下寻找代言人,可以看出阿里当时对自己的转化能力很有信心。

  但是像去年七月一样。

  胡雯高捷高沈文!

  据说新华都已经被箱马“坑”了。“新零售”的基准光环太耀眼了,改革团队中的超市急于改变,向箱型马学习,打造新的业态或引入箱型马,导致高转换成本和持续亏损。只考虑数据和技术可能带来的影响,却忽略了转型成本,这就像一个对未来有着远大愿景的创业公司,但实际业务不可能长期盈利。

  因此,尚超逐渐走出了“深坑”。去年9月,阿里回购了福建箱马合资公司40.5%的股份,增加了原有股份的50%。阿里已成为福建箱马合资公司福建新和的最大股东,新华都等于退出福建箱马。

  还有三江购物中心。阿里入股后,三江成立了全资子公司浙江海华迪,在浙江经营黑马业务。去年8月,阿里在杭州成立了以后羿为法人的箱马公司,被业界认为是阿里收回浙江三江箱马经营权的先导。果然,上个月12日,三江购物宣布计划将其在浙江海华迪的全部100%股权转让给杭州白马。与此同时,博世玛小企业前掌门人陈艳出任三江新任总裁,阿里集团天猫超市集团现任总裁李永合出任董事,展示了阿里在三江内部资源的变化。

  持续投资是无效的,上市公司无法承受高额投资和持续的业绩损失。新华都和三江购物中心先后脱去了箱马,这对他们来说是一件好事。除了宝箱马,新华都和阿里还合作了支付宝、厦门先达、卡特超级供应链和宝箱马的自有品牌。阿里“新零售”的本质是线下服务。通过轻量级的厦门显达发展家居业务可能会给超市带来业务增值。

  然而,厦门的投资可能不会减少。今年3月,再度出任高辛零售首席执行官的黄明端表示,今年新零售将投资约4亿元,其中2亿元将用于装修,2亿元将用于补贴网上订单,以培养用户的购买习惯。投资是不可避免的,如何让外部力量成为自己的帮助而不是负担,是新华都人应该思考的问题。

  #新华都,阿里集团,盒马鲜生,新零售,永辉,福建#单季,阿里,拯救#

  以上就是有关“单季关店19家,阿里都拯救不了新华都?”的全部相关信息了,文章阅读到这里的小伙伴们应该都清楚了小编所讲的含义了吧,更多关于新华都,阿里集团,盒马鲜生,新零售,永辉,福建和单季,阿里,拯救等的精彩内容欢迎按(Ctrl+D)订阅收藏本站!


除特别注明外,本站所有内容均为第一配资网整理排版,本站所有内容广告不代表「第一配资网」观点立场。转载请注明出处:一季就有19家店关门,阿里救不了新华都?

一季就有19家店关门,阿里救不了新华都?的相关文章