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京东调整组织结构,多部门负责人不再直接向刘汇报

作者:第一配资网
来源:http://www.65809.net
日期:2020-09-21 00:01
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京东调整组织结构,多部门负责人不再直接向刘汇报

  

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京东调整组织架构多部门负责人不再向刘强东直接汇报

 

  12月21日,今日证券市场网获悉,JD.com发布了组织结构调整公告,将JD.com的组织结构调整为前台、中台和后台三个部分。根据公告中的定义?。

  前台是指最接近顾客,最了解顾客需求和行为,最终实现和提高顾客价值的功能;其核心竞争力是对市场和客户行为的深刻洞察、产品创新和为客户服务的精细化运作。围绕中高端客户建立灵活、创新、快速的响应机制。

  中间站是指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台功能;其核心竞争力是专业化、系统化、组件化和开放性。主要通过沉淀、迭代和组件化,我们可以在前端输出可以服务不同场景的通用功能,并不断适应前台。

  后勤是指为整个商场提供基础设施建设、服务支持和风险管控的职能,其核心竞争力是专业化、服务意识和能力。主要为中前台提供保障和专业支持。

  各大企业集团的负责人不再向刘汇报。

  随着组织结构的调整,京东各业务组负责人的记者也将随之调整,这一变化引起了更多的关注。

  因为调整后,几个企业集团的负责人不再向刘汇报工作,而是向京东集团的和京东商城的轮值CEO汇报工作。在此之前,JD.com被分成三大商业集团。、闫、担任三大业务集团总裁,并晋升为集团高级副总裁,三人直接向刘汇报工作。

  此外,京东成立了平台运营业务部,成立了采购业务部,将生鲜食品业务部整合到7 FRE;为了适应前台,3C电子消费品零售业务集团和时尚家居平台业务集团分别在中国台湾成立;在后台设立CEO办公室,合并成长与管理促进部门,全面协调重大组织和业务变化。

  自2018年以来,互联网巨头相继完成了组织重组。

  今年9月,腾讯经过六年的发展,对组织结构进行了大规模的调整,重点放在了B业务上;11月,阿里围绕人才和组织战略进行了调整,重点是阿里巴巴云和天猫;去年12月,百度还宣布了组织结构的调整,旨在加快人工智能与行业的融合,提升行业智能,加速“百度上云”的推广。

  如今,京东在年底宣布了一项新的机构重组计划。

  京东商城组织结构调整的原公告。

  京东集团全体同仁。

  在未来的一年里,我相信每个人都感受到了内部和外部环境的巨大变化。在大家的共同努力下,商城的核心业务保持了稳定的发展,但我们也必须看到,经过十几年的快速发展,整个行业正面临着巨大的变化:人口红利的消失要求我们更加精细地满足客户需求,技术和商业模式的演进要求我们不断创新,竞争环境的变化要求我们拥有更加敏捷灵活的应对机制。

  为了迎接新的挑战和变化,商场正式确定了“以信任为基础,以顾客为中心,创造价值”的经营理念,这将成为我们下一个“经营决策的标准、资源配资的基础、绩效考核的导向和组织文化的核心”,是商场经营活动的基本原则和红线。在这一经营理念的指导下,商场将以“实现质量增长”为目标,不断为社会、行业和客户创造价值!为了不断将经营理念贯彻到商场的经营活动和所有同事的行为规范中,使我们能够真正成为一个客户驱动的商业实体,JD.com将正式调整其组织结构,以确保其组织能力适应变化。

  在新的组织结构下,JD.com将以客户为中心,分为前台、中间和后台,其中?。

  前台:指最接近客户,最了解和理解客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的功能。其核心竞争力是对市场和客户行为有深刻的洞察,并为客户的产品创新和精细化运作服务。

  中间站:指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台功能。其核心竞争力是专业化、系统化、组件化和开放性。

  后勤:指为整个商场提供基础设施建设、服务支持和风险控制的职能。其核心竞争力是专业化、服务意识和能力。

  因此,经本集团管理层批准,特对其进行如下调整?。

  前台部门:围绕C端和B端客户建立灵活、创新、快速的响应机制。

  成立平台运营业务部,整合原平台运营部、平台产品部、平台业务R&D部、微信Q业务部,负责网上渠道场景的细化操作,任命韩瑞先生为负责人,向徐磊先生汇报!

  成立购物业务部,负责购物业务发展,探索社会电子商务创新模式,任命侯延平女士为负责人,向徐磊先生汇报。

  整合生鲜部并入7 Fre,通过线上线下整合为用户创造最佳的客户体验,并任命王孝松先生为负责人向徐磊先生汇报。

  郑宏艳先生负责新渠道事业部,并向徐磊先生汇报。

  王永良先生拍了拍二手营业部,向徐磊先生汇报。

  中间阶段部门:主要通过沉淀、迭代和组件化输出能够在前端服务不同场景的通用能力,并不断适应前台。京东调整组织结构,多部门负责人不再直接向刘汇报

  业务组根据业务模型和业务场景进行调整!

  成立电子及消费品零售业务组,加强自营类核心竞争力,包括家电、消费品、全球采购等业务,任命严先生为组长,向先生汇报!

  成立时尚家居平台事业部,专注于基于POP开放平台的品类开发,包括时尚、美容、Toplife等业务,并任命胡胜利先生为组长,向徐磊先生汇报。

  成立生活服务业务组,重点发展生活服务业务和虚拟业务,包括生活旅游、拍卖等虚拟和O2O相关业务,任命辛立军先生为组长,向徐磊先生汇报工作。

  中国R&D台调整为两个部门:技术中间站和数据中间站,由李克峰先生负责,向徐磊先生汇报。

  商场用户体验设计部服务和支持各部门的业务,属于中台属性,由刘伟先生负责,向徐磊先生汇报!

  为了更好地支持业务发展,各业务部门的营销职能由商场营销部门集中管理和支持。

  后勤部门:主要为中前台提供保障和专业支持。

  设立首席执行官办公室,合并增长和管理改进部,并承担主要组织和业务变化的整体协调;商场各业务部的业务分析功能由商场财务部实线管理,业务部虚线管理。商场所有业务部门的HRBP团队由商场人力资源部实线管理,业务部门虚线管理?。

  亲爱的同事们,风雨代代相传;路是蓝色的,玉是成功的。我希望每个人都能积极拥抱变化,始终以满足顾客需求为己任,充分践行“成功在正道上,顾客至上,只做第一”的核心价值观,发扬创始者和主人的精神,共同努力,锐意进取,开拓创新,实现商场品质高速增长的目标。

  本公告自发布之日起施行。

  京东集团人力资源部。

  2018年12月21日。

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