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中兴通讯的禁令让苏醒从震惊中走出来-从痛苦的经历中吸取教训,重新踏上征

作者:第一配资网
来源:http://www.65809.net
日期:2020-09-20 19:04
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中兴通讯的禁令让苏醒从震惊中走出来-从痛苦的经历中吸取教训,重新踏上征程

  

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中兴禁令解除从休克中苏醒:痛定思痛 再踏征程

 

  一场大雨过后,深圳高科技园区的街道干干净净,中兴园区彻底焕然一新。

  中兴通讯(000063)于7月15日晚宣布,根据美国商务部国际清算银行7月13日(美国时间)发布的命令,国际清算银行已于2018年4月15日终止拒绝令,并将中兴通讯从禁止出口商名单中除名。上述事项将从拒绝令发布之日起生效。三个月后,美国商务部对中兴通讯的禁令终于被解除。

  中兴通讯公共关系部在微信上分享道:“2018年7月14日6: 33,中兴开始全面恢复全球业务。”。

  7月14日,今天的股市e公司记者来到中兴通讯总部,R&D大厦一楼大厅的LED显示屏上写着,“解除禁令!从这些痛苦的经历中!再走一趟吧!”红色标语。许多员工在屏幕前竖起大拇指拍照。庆祝可能不合适,但对于那些已经康复的人来说,再次看到光明自然是件好事。

  周末,中兴通讯的停车场挤满了车辆,许多员工在公司工作。一些员工告诉记者,他们在14日凌晨收到了部门发来的邮件,并在周末开始正式工作。穿过公园,中兴通讯的员工又开始忙碌起来。一个戴着徽章的女人边走边喊:“巴基斯坦现在的情况是怎样的……”。

  所有这些都表明,中兴通讯已经从震惊中清醒过来。

  在中兴通讯附近的咖啡厅,中兴通讯产品线副总裁胡伟(化名)接受了《今日股市》E公司记者的采访。这位在中兴工作了近20年的高级员工对中兴89天的禁令感触颇深。

  89天的禁令。

  中兴的禁令来得很突然。4月16日晚,有报道称,美国商务部已经禁止美国公司向中兴通讯出售零部件,为期七年,原因是违反了美国政府的制裁禁令。这几乎是一个“深水炸弹”,那晚通讯圈几乎是一个煎锅,我不敢相信这是真的。

  据美国商务部称,中兴通讯没有如实披露其向违法员工支付了全额奖金,也没有向他们发出谴责信。中兴通讯承诺解雇4名高级员工,并通过减少奖金或罚款来惩罚35名员工。然而,中兴通讯今年3月承认,它只解雇了4名高级员工,没有处罚或减少35名员工的奖金。

  “当我第一次听说美国商务部启动了禁令时,我还在工作,我有点惊讶。在对国家有了清晰的认识之后,我认为这是经贸斗争中的一个插曲,应该是历史进程中的一个短期转折和一个浪潮。但是在高速运行中大量工作必须停止。”胡伟说道。

  4月17日上午,中兴的a股和h股同时停牌。4月20日,中兴通讯宣布,美国商务部工业与安全局发布命令,将从2018年4月15日(美国时间)至2025年3月13日(美国时间)启动原本根据和解协议暂停的7年拒绝令。公司将通过法律渠道积极沟通和寻求解决方案。中兴的a股和h股将继续停牌。

  4月20日下午,中兴通讯在深圳总部举行了新闻发布会。中兴通讯前董事长尹一民发表讲话称,美国的制裁立即令该公司陷入震惊。坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对将贸易问题政治化。

  直到6月12日晚,中兴通讯宣布,美国商务部已批准该协议,通过6月8日(美国时间)对中兴通讯的替代令立即生效。根据协议,中兴通讯将支付总额为14亿美元的民事罚款。公司将更换公司和中兴康迅的所有董事会成员,并终止与现任高级副总裁及公司和中兴康迅的所有上述高级领导的合同。该公司的a股将于6月13日上午恢复交易。

  复牌后,中兴股价一路下跌,连续七个字板下跌,最低价格为每股11.85元,比停牌前低60%以上。

  6月29日,中兴通讯在其总部召开了拖延已久的2017年度股东大会。中兴通讯在一天内通过股东大会选举产生了新的8人董事会,董事会很快选举李为董事长。包括中兴通讯前董事长尹一民、中兴通讯总裁赵先明在内的14名前董事同意立即辞去董事职务,并在董事会下设专业委员会。

  7月5日晚,中兴通讯宣布任命为公司总裁,、顾、李颖为公司执行副总裁,李颖为公司首席财务官。原任职者辞职,中兴通讯根据协议进行的所有人事调整均已完成。

  事情一步步变好了。美国东部时间7月2日,美国商务部发布公告,暂时部分解除对中兴通讯的出口禁令,并在一定条件下解除对中兴通讯的出口禁令。这让中兴的股东看到了希望,其股价持续上涨。

  直到7月14日,中兴通讯根据协议完成整改后,开始全面恢复全球业务。中兴通讯7月15日晚宣布,根据美国商务部工业和安全局7月13日发布的命令,美方已终止2018年4月15日的拒绝令,并从禁止出口商名单中删除中兴通讯。上述事项将从拒绝令发布之日起生效。

  满满的春天。

  7月14日星期六,一大早,胡伟开车去公司的R&D大厦拍照,然后开始工作。“事实上,领导并没有要求周末去上班,而且各部门自发地组织了来上班。每个人对相同命运的理解都很深刻。早上工作了很长时间后,我没有找到停车位。”胡伟告诉记者。禁令颁布后的三个月里,所有的工作都停止了。在此期间,各部门为恢复运营做了充分准备。

  中兴称解禁的时间为“T0”,而“t”的意思是“时间”。1000亿元的收入涉及大量订单,而“T0时间”的准备工作是在解禁后立即开始运营。中兴各部门要求恢复运营的计划不仅是“T0”,胡伟的部门也已经计划到“T6”。

  "就像一个完整的春天,当你放开自然,最大的势能开始恢复."胡伟说,他部门以前的业务都是终端,按照2月前的部署,业务逐步恢复。

  “亡羊补牢为时未晚。当然,每个人都很清楚,有些损失是不可逆转的。这种不可挽回的损失主要体现在对客户的信任上,这种信任是逐渐积累起来的。突然之间,89天内无法发货,给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是一个战场。作为运营商的“武器”,供应商不能在89天内提供“弹药”。这个过程肯定会伤害一些人的信任。”胡伟说道。

  “但这些正在迅速修复。禁令解除后,中兴通讯在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出了第一批货。”胡伟介绍道。

  中兴的变化!

  在禁令期间,中兴通讯的许多业务受到了损害。前总裁赵先明在股东大会上表示,这一不幸事件对公司产生了巨大影响。例如,终端业务和参与国际标准化组织受到了影响,但公司仍然保持其核心竞争力,特别是在研发方面。

  尤其令人欣慰的是,中兴通讯的员工与禁令实施前相比几乎没有变化。根据尹一民在股东大会上的介绍,禁令实施后,中兴通讯8万名员工的企业与去年相比,只有100多名员工,核心人才没有流失。

  中兴通讯在此期间做了什么工作,留下了员工?胡伟在接受今日股市记者采访时表示,他似乎有三个理由。

  首先是宏观判断。大家都意识到这是中美之间的贸易摩擦,美国拿着放大镜“挑毛病”,找了一个可有可无的理由发动攻击。每个人都对解决两国间的经济摩擦充满信心。这种意识是第一优先。如果被认定为公司问题,我相信很多员工都会离开公司。

  第二是公司的态度。在此期间,公司对员工的态度发生了很大变化。为了留住员工,公司真的采取了立场。一方面,奖金和工资照原样发放。在禁令期内,2017年奖金将按时全额发放。如果没有物质基础,有感情的员工就不会在经济受损的情况下坚持工作。其次,公司对员工的态度最近发生了很大变化。危机前,中兴通讯非常像一个国有企业,干部员工关系冷漠,企业文化薄弱。危机过后,员工看到公司在企业文化建设上花了很多精力,员工活动的经费也配资了。各部门有足够的资金进行文化建设,使员工感受到与公司的情感纽带。这89天是前所未有的进步,也是危机中的收获。

  第三是个人理解。员工意识到中兴通讯是一家拥有核心竞争力的企业。中兴通讯的许多员工都是1985年和211年大学毕业的高素质群体。在此期间,小公司来打猎和狩猎,但很明显,只有一个团队是有价值的。众所周知,中兴通讯的整体实力非常强大,而其个体却很小。

  胡伟表示:“中兴通讯的技术实力并不像网上说的那么差。不要被一些所谓的分析所迷惑。中兴需要购买美国芯片,但这一成本占中兴1000亿美元销售额的多少?经过计算,我们知道中兴每年从美国购买的芯片不超过总收入的10%,也就是说另外90%的价值是由8万名员工创造的,两者并没有颠倒过来。”。

  胡伟表示:“我认为中兴也应该感谢这次挫折。作为一家拥有1000亿元收入的大公司,它在过去平稳的环境中积累了许多管理问题。由于此次事件被重新洗牌,中兴通讯实际上获得了重生的机会。”。

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